• Gruppo Quasar Srl

La Politica dell’Azienda, che trova applicazione anche nel Sistema di Gestione Integrata per la Qualità, l’Ambiente e la Sicurezza interno, si applica a tutte le attività di consulenza certificate, che per l’anno 2009 sono:

- Consulenza di Direzione nei settori Qualità, Ambiente, Sicurezza, Responsabilità Sociale, Bilancio Sociale, Igiene Alimentare, Sistemi di Gestione Integrata, Tutela e protezione dei dati personali (Privacy), Certificazione di Prodotto, Sistema di Controllo di gestione e Finanziamenti. Esecuzione di verifiche ispettive conto terzi. EA35.

- Progettazione ed erogazione di corsi di formazione professionale continua nei settori: Qualità; Ambiente; Sicurezza; Responsabilità Sociale, Igiene Alimentare; Tutela e protezione dei dati personali (Privacy). EA 37.

È impegno particolare dell’Azienda implementare annualmente le aree di attività certificate, fin dal 2000, anno in cui, prima in Italia, ha ottenuto la certificazione del Sistema di Gestione Integrata interno. 
L’Azienda ha deciso di adottare, mantenere e migliorare un Sistema di Gestione Integrata:  Qualità, Ambiente, Sicurezza in conformità alle norme UNI EN ISO 9001:08, UNI EN ISO 14001:04, OHSAS 18001: 07, perché permette di avere una “visione d’insieme” del Sistema , assicurando l’unicità della gestione aziendale, sviluppando azioni di prevenzione sinergica, ottimizzando le attività, le risorse e riducendo i costi.
Avendo fatto propria tale metodologia, l’Azienda è in grado di promuoverla, sulla base dell’acquisita esperienza, ai propri clienti, diventando per loro un unico interlocutore qualificato.
Nell’efficienza della Società, sono stati trattati in un solo manuale gli aspetti comuni a più norme quali ad esempio:

  1. La definizione di una politica aziendale per definire degli obiettivi.
  2. La pianificazione delle attività.
  3. La gestione delle risorse necessarie per il conseguimento di quanto pianificato.
  4. La programmazione e l’attuazione di verifiche ispettive.
  5. La gestione di azioni correttive.
  6. Il periodico riesame del sistema per analizzare i risultati conseguiti e ridefinire obiettivi e relativi indicatori.
  7. Il miglioramento continuo.

 

Un’Azienda è formata da un complesso organico di tanti elementi uniti tra di loro o interdipendenti, in cui la Direzione, attraverso una conduzione politica ed organizzativa, ha il compito di definire la propria missione strategica e fornire le risorse per il raggiungimento di quanto voluto.
Per competere sul mercato, ha necessità di raggiungere gli obiettivi attraverso la realizzazione delle attività pianificate con il miglior rapporto tra  risultati ottenuti e risorse utilizzate.
Lo Stato prescrive alle Aziende il rispetto di varie leggi cogenti (es. il D.Lgs. n. 81 del 2008, la Legge n. 196 del 2003), mentre il mercato spesso “impone” alle stesse l’adozione di sistemi di gestione volontari.
Solitamente si tende ad affrontare singolarmente i vari sistemi di gestione prescrittivi o volontari, con tutte le “duplicazioni del caso”.
Rientra nell’efficienza  trattare, in un complesso organico, gli aspetti comuni a più norme.
Un’Azienda vive grazie ai suoi clienti, la norma “UNI ISO 10002/2006-Gestione per la qualità-Soddisfazione del Cliente-Linee guida per il trattamento dei reclami nelle organizzazioni” integrata nel sistema di gestione,  permette di misurare il rapporto con i propri clienti.
Il successo di un’organizzazione può derivare quindi, dall’attuazione e dall’aggiornamento di un Sistema di Gestione Integrata, non necessariamente certificato da un Ente Terzo (Organismo di Certificazione), progettato per migliorare con continuità le prestazioni, tenendo conto sia delle esigenze di tutte le parti interessate (imprenditori, dipendenti, clienti, fornitori), sia della normativa cogente.